Dinero con principios

Los temas ambientales y sociales se han transformado en una de las principales fuentes de riesgo en los grandes proyectos de inversión en América Latina. Y los bancos pueden ser una de las principales víctimas.

La banca chilena se enteró demasiado tarde que algunas granjas de salmones se contagiaron con el virus ISA y, por una mala gestión ambiental, terminaron contaminando a gran parte de la producción salmonera del país. La banca tenía comprometidos US$ 1.600 millones en créditos en la industria; aunque no se perdieron en su totalidad, claramente el nivel de riesgo se elevó tras la crisis.

Éste es el origen de los Principios del Ecuador para Instituciones Financieras, un decálogo de estándares para analizar el financiamiento de proyectos que pueden tener impacto ambiental y social. Fueron creados en 2003 por un grupo de bancos globales –Citigroup, ABN-Amro, Barclays y WestLB– sobre la base del modelo ambiental del Banco Mundial y las políticas sociales de la International Finance Corporation (IFC).

Hasta ahora, 70 grandes instituciones bancarias del planeta han adoptado estos principios. Sólo nueve de ellos son latinoamericanos y seis son bancos comerciales –Banco Bradesco (Brasil), Banco Galicia (Argentina), Bancolombia (Colombia), CIFI (Costa Rica), Corpbanca (Chile) e Itaú-Unibanco (Brasil)– y tres son estatales –Banco República (Uruguay), Banco do Brazil y Caixa Econômica Federal (Brasil)–. Tres bancos mexicanos (uno privado y dos estatales) están avanzados en el proceso de adopción de los principios.

“Para muchos bancos pequeños y medianos no hace sentido en términos de negocio adoptar los Principios del Ecuador pues no financian proyectos complejos”, dice Piotr Mazurkiewicz, oficial de Políticas Medioambientales y Sociales de la IFC, unidad del Banco Mundial que trabaja con el sector privado.

“No obstante, aún hay un gran número de grandes jugadores en la región que están expuestos a un alto nivel de riesgo social y ambiental que no siguen estos principios. Algunos de ellos son grandes bancos estatales de desarrollo”. De hecho, el BNDES, el gigantesco banco de fomento industrial brasileño, cuyo financiamiento de proyectos supera al de multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo, es uno de los que aún no suscriben estos principios.

PROCEDIMIENTOS

La adopción de los principios es un mero trámite para los bancos. La dificultad surge cuando hay que hacerlos operativos. Según la IFC, la parte más compleja es “establecer un sistema de gestión ambiental y social sólido, además de un mecanismo de reporte apropiado y a tiempo de la implementación de los principios”, según dice Mazurkiewicz.

El monitoreo del cumplimiento de los principios fue asumido por un grupo de ONG que se han especializado en el tema de ecofinanzas. BankTrack, basada en Ámsterdam, es una de las más reconocidas. “Nuestro objetivo inicial es tener una comunicación abierta con los bancos para sensibilizarlos”, dice Roland Widmer, coordinador del Programa Ecofinanças da Amigos da Terra y que representa a BankTrack en Brasil. “Cuando hay algún problema nos comunicamos extraoficialmente. Si hay un problema con la institución, entramos a la justicia, aunque hasta el momento no hemos iniciado ningún caso contra bancos”.

Según la ONG, la parte más compleja de cumplir son las consultas con las comunidades. “El Principio Nº 5 indica que algunos proyectos requieren de consulta pública para ser aprobados, lo cual vemos que muchas veces no es hecho”, dice Widmer. “En las usinas de Rio Madeira y Rio Xingu, por ejemplo, hay evidencias claras de que esas consultas no fueron hechas de forma adecuada”.

Muchos bancos, no obstante, saben muy poco del tema. “Aún hay confusión sobre qué parte de la organización debe hacerse cargo de los Principios del Ecuador”, dice Gómez, de Corpbanca. “Algunos el tema lo tienen alojado en los departamento sde comunicaciones o al de responsabilidad social empresarial, pero no los relacionan con el análisis de riesgos que es donde deben ejecutarse”.

Una complicación que no tiene el brasileño Itaú, el primer banco de un país emergente en adoptar los Principios del Ecuador. Dado que financia un gran número de proyectos complejos a lo largo de todo Brasil, la corporación requería de un fuerte equipo de gestión y un sólido esquema de análisis de riesgos ambientales y sociales, sin los cuales le sería muy difícil manejar esos riesgos adecuadamente. “Hoy es reconocido como uno de los más activos en aplicar los Principios del Ecuador en el mundo”, dice Mazurkiewicz, de la IFC.

Es una buena noticia. Porque el caso de éxito de Itaú, sumado a la influencia de la banca global y los avances de quienes empiezan a adoptar estos principios, son el paso necesario para que el financiamiento sustentable deje su estado de excepción y se transformenen norma. La banca contamina poco de manera directa, pero la selección de sus actividades de financiamiento tiene un impacto fundamental en el medio ambiente.

FUENTE: www.americaeconomia.com

Una hamburguesa con historia

SANTIAGO.- En las cadenas de comida rápida en Chile las hamburguesas cuestan desde 700 pesos hasta 5 o 6 mil pesos, dependiendo de los acompañamientos, el tamaño y el tipo de cocción, entre otras. Y aunque en restoranes el precio puede aumentar, nada se comprara con los casi dos millones y medio de pesos que cuesta una de éstas en Las Vegas.

En el recién inaugurado restorán Fleur del casino Mandalay Bay, el reconocido chef Hubert Keller -del programa de televisión Top Chef Masters- creó una hamburguesa cuyo precio en la carta es de US$ 5.000.

¿A qué se debe tan alto valor?. Principalmente a sus ingredientes: carne Kobe con una cubierta de foie gras y trufas negras laminadas, la cual está acompañada de una salsa especial hecha con la misma variedad de trufas.

Por el mismo precio los comensales pueden acompañar la "FleurBurger 5000" con una botella de de vino Petrus, cosecha 1995, cuyo valor es de aproximadamente US$ 2.500.

Además las copas italianas Ichendorf Brunello están incluidas en el precio y se las envían al domicilio después de la cena.

Si se pregunta si la hamburguesa viene con papas fritas, la respuesta es tal vez, ya que según la imagen que envió el restorán al Wall Street Journal, sí hay, pero no hay certeza de que efectivamente se ofrezcan.

Según comentó el chef, quien reconoce el elevado precio de su creación, sólo espera vender seis unidades al año.


FUENTE: http://www.emol.com/

URUGUAY: Un ex Tupamaro, un nuevo presidente

Hace tiempo ya que venimos reclamando a nuestros sucesivos gobiernos “algo de paz”, o como diría Raúl Porchetto, algo de cordura y un poco de imaginación. No obstante, frente a la realidad que nos aqueja, también podemos pedirles que se limiten a copiar los buenos ejemplos que nos rodean. Ya los vimos en el Brasil de Lula, haciendo inversiones multimillonarias en proyectos productivos ligados al sector primario. Y también, en Chile, donde una mujer consiguió el 80% de apoyo popular, sin necesidad de convertirse en mártir ni en modelo publicitaria, ni dando discursos cinco días por semana.Hoy le toca el turno a Uruguay, donde el flamante presidente “Pepe” Mujica nos deja un mensaje que quisiéramos escuchar alguna vez de boca de nuestros políticos.Este discurso fue dicho en plena campaña electoral por el entonces candidato a un importante grupo de intelectuales uruguayos.

A los intelectuales uruguayos
Queridos amigos, la vida ha sido extraordinariamente generosa conmigo. Me ha dado un sinfín de satisfacciones más allá de lo que nunca me hubiera atrevido a soñar. Casi todas son inmerecidas. Pero ninguna más que la de hoy: encontrarme ahora aquí, en el corazón de la democracia uruguaya, rodeado de cientos de cabezas pensantes. ¡Cabezas pensantes! A diestra y siniestra. Cabezas pensantes a troche y moche, cabezas pensantes pa’ tirar pa’ arriba.¿Se acuerdan de Rico Mac Pato, aquel tío millonario del pato Donald que nadaba en una piscina llena de billetes? El tipo había desarrollado una sensualidad física por el dinero. Me gusta pensarme como alguien que le gusta darse baños en piscinas llenas de inteligencia ajena, de cultura ajena, de sabiduría ajena. Cuanto más ajena, mejor. Cuanto menos coincide con mis pequeños saberes, mejor. El semanario Búsqueda tiene una hermosa frase que usa como insignia: “Lo que digo no lo digo como hombre sabedor, sino buscando junto con vosotros”. Por una vez estamos de acuerdo. ¡Si estaremos de acuerdo!Lo que digo, no lo digo como chacarero sabihondo ni como payador leído, lo digo buscando con ustedes. Lo digo buscando, porque sólo los ignorantes creen que la verdad es definitiva y maciza, cuando apenas es provisoria y gelatinosa. Hay que buscarla porque anda corriendo de escondite en escondite. Y pobre del que emprenda en soledad esta cacería. Hay que hacerlo con ustedes, con los que han hecho del trabajo intelectual la razón de su vida. Con los que están aquí y con los muchos más que no están.

De todas las disciplinas

Si miran para el costado van a encontrar seguramente algunas caras conocidas porque se trata de gente que se desempeña en espacios de trabajo afines. Pero van a encontrar mucho más caras que les son desconocidas, porque la regla de esta convocatoria ha sido la heterogeneidad. Aquí están los que se dedican a trabajar con átomos y moléculas y los que se dedican a estudiar las reglas de la producción y el intercambio en la sociedad. Hay gente de las ciencias básicas y de su casi antípoda, las ciencias sociales; gente de la biología y del teatro, y de la música, de la educación, del derecho y del carnaval.Y en tren de que no falte nada, hay gente de la economía, de la macroeconomía, de la microeconomía, de la economía comparada y hasta alguno de la economía doméstica. Todas cabezas pensantes, pero que piensan en distintas cosas y pueden contribuir desde sus distintas disciplinas a mejorar este país. Y mejorar este país significa muchas cosas, pero desde los acentos que queremos para esta jornada, mejorar el país significa empujar los complejos procesos que multipliquen por mil el poderío intelectual que aquí está reunido. Mejorar el país significa que dentro de veinte años, para un acto como éste no alcance el Estadio Centenario, porque al Uruguay le salen ingenieros, filósofos y artistas hasta por las orejas. No es que queramos un país que bata los récords mundiales por el puro placer de hacerlo. Es porque está demostrado que, una vez que la inteligencia adquiere un cierto grado de concentración en una sociedad, se hace contagiosa.

Inteligencia distribuida
Si un día llenamos estadios de gente formada va a ser porque afuera, en la sociedad, hay cientos de miles de uruguayos que han cultivado su capacidad de pensar. La inteligencia que le rinde a un país es la inteligencia distribuida. Es la que no está sólo guardada en los laboratorios o las universidades, sino la que anda por la calle. La inteligencia que se usa para sembrar, para tornear, para manejar un autoelevador o para programar una computadora. Para cocinar, para atender bien a un turista, es la misma inteligencia. Unos subirán más escalones que otros, pero es la misma escalera. Y los peldaños de abajo son los mismos para la física nuclear que para el manejo de un campo. Para todo se precisa la misma mirada curiosa, hambrienta de conocimiento y muy inconformista. Se termina sabiendo, porque antes supimos estar incómodos por no saber. Aprendemos porque tenemos picazón y eso se adquiere por contagio cultural, casi cuando abrimos los ojos al mundo. Sueño con un país en el que los padres le muestren el pasto a los hijos chicos y le digan: “¿Sabés qué es eso?, es una planta procesadora de la energía del sol y de los minerales de la tierra”. Y no se preocupen, que esos uruguayos chicos igual van a seguir jugando al fútbol.

Capacidad de interrogarse
Había un dicho: “No le des pescado a un niño, enséñale a pescar”. Hoy deberíamos decir: “No le des un dato al niño, enséñale a pensar”. Tal como vamos, los depósitos de conocimiento no van a estar más dentro de nuestras cabezas, sino ahí afuera, disponibles para buscarlos por Internet. Ahí va a estar toda la información, todos los datos, todo lo que ya se sabe. En otras palabras, van a estar todas las respuestas. Lo que no van a estar son todas las preguntas.En la capacidad de interrogarse va a estar la cosa. En la capacidad de formular preguntas fecundas, que disparen nuevos esfuerzos de investigación y aprendizaje.Esa curiosidad se adquiere temprano y nos acompaña toda la vida. Y sobre todo, queridos amigos, se contagia.En todos los tiempos, han sido ustedes los que se dedican a la actividad intelectual, los encargados de desparramar la semilla. Por favor, vayan y contagien. ¡No perdonen a nadie! Necesitamos un tipo de cultura que se propague en el aire, que entre en los hogares y se cuele en las cocinas. Cuando se consigue eso, se ganó el partido casi para siempre. Porque se quiebra la ignorancia esencial que hace débiles a muchos, una generación tras otra.

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FUENTE: marcaliquida.com.ar

Aspiración folicular: la multiplicación de las vacas

En la Feria Nacional Cebú de Medellín, una vaca por unos cuantos pesos más, casi vale $800 millones. Muchos se preguntan ¿cómo puede valer un ejemplar todo ese dinero? ¿Cómo recuperan la inversión? ¿Por qué ese precio?
Pues bien, esa vaca la compraron ocho inversionistas que nada tenían que ver con el sector ganadero, pero si vieron una oportunidad de negocio.
Si fuese por parto natural ese ejemplar daría máximo 12 hijos en su vida, si es muy longeva.

Pero hay una herramienta de la biotecnología reproductiva que será la revolución de la ganadería pura en Colombia y que se está aplicando de manera seria y concienzuda en la raza brahman del país, ante su alto valor genético y sus oportunidades comerciales.

Se trata de la aspiración folicular, técnica que llevará, literalmente, a la multiplicación de esa especie.

De acuerdo con Jorge Reyes Osma, gerente de Laboratorio Brahmancol, con la aspiración folicular una vaca no solo podrá dar más de un hijo al año, sino mil o 2 mil, si se tienen las vacas receptoras (debidamente programadas) para colocar esos embriones fertilizados In Vitro.

Ahí, se explica el porqué la compra de la vaca en ese precio, pues los inversionistas van por los embriones, los cuales pueden vender en precios que, dependiendo del toro, oscilarían entre $10 y $20 millones.

Según Reyes Osma lo interesante es que la vaca donadora (preferiblemente ejemplares elites) se puede aspirar cada 15 días y extraer entre 10 y 100 oocitos sin fertilizar, o más.

Esa aspiración va hasta el día que muera.

La técnica

¿Y cómo se hace?
Según el profesional Reyes Osma, es una habilidad muy aplicada en los Estados Unidos y Brasil.

Una vaca de manera natural, produce un folículo maduro cada 21 días.
“Por vía ecográfica intravaginal se observa el ovario y con una aguja (herramienta especializada y equipos de tecnología de punta) se punza el ovario y con una bomba de succión se hace la aspiración de los oocitos”, agregó el profesional.

Seguidamente, tras mantenerlos en un caldo de cultivo que asemeje su estado natural, se observan en un estereoscopio para clasificarlos y seleccionar solo los considerados como “grado 1”, para luego llevarlos a la incubadora y proceder a fertilizarlos.
“Si se obtiene un buen número de oocitos, se pueden fertilizar con varios toros. Tras la fertilización se esperan 8 días para luego ser transferidos a vacas receptoras, las cuales deben estar previamente sincronizadas para que alojen en su útero el nuevo embrión sin problemas de rechazo”, agregó.

Esa tecnología, de acuerdo con el profesional, tiene una viabilidad del 40%, es decir, que si pasan 100 embriones ya fertilizados In Vitro, es factible que se conciban 40 nuevas crías.

La aspiración en Colombia va muy adelantada, en su orden, en Córdoba, Santander y Cesar, zona sur.
“Esto es una revolución”, sostiene.

Clonación, a la vuelta de la esquina

Para Aldemar Chávez Rodríguez, médico veterinario y especializado en reproducción de la Central Genética El Madrigal, en Colombia se ha avanzado tanto, que no nos debe sorprender que la clonación y los animales transgénicos comiencen a pastar en las ganaderías de Colombia, y porqué no en Santander.

Para el profesional, los niveles de tecnología aplicados a la ganadería tienen su inicio con la inseminación artificial, la transferencia de embriones convencionales, los embriones congelados, el sexaje del semén, la fertilización In Vitro, la clonación, los animales transgénicos y las células madres espermatogoniales.

“Vamos en la aspiración folicular para fertilización In Vitro, pero tenga la plena seguridad de que a inicios de 2009 esos embriones In Vitro ya se podrán congelar, y es ahí cuando Colombia puede atender esa demanda genética que se tiene de todos los países de América Latina. Literalmente, podremos tener toda una ganadería en un termo de nitrógeno”, agregó.

Chávez Rodríguez sostiene que en materia de biotecnología reproductiva el país ha dado un vuelco grande, al punto que se tendrán 10 centros de transferencia de tecnología operando en el país.

“¿Para dónde vamos? Tenga la plena seguridad de que la clonación es la próxima herramienta que se utilizará, pues ella nos permite replicar, por ejemplo, un toro o una vaca de alta productividad de carne, que en últimas es la esencia que estamos buscando en el ganado brahman”, enfatizó.

“Clonar un campeón nacional (vaca o toro) a partir de células que podemos tener en un banco de conservación, nos da la oportunidad de nunca perder ese animal elite”, agregó.

Sin embargo, el investigador dijo que no es una labor fácil, ni muchos menos rápida, sino que involucra unos grandes principios éticos, tecnológicos y económicos.

Para Chávez Rodríguez, no es la clonación lo que revolucionará el sector ganadero, sino las células madre espermatogoniales, tecnología avanzada que permite una nueva posibilidad asistida en reproducción bovina.

Ya se ha probado en ratones con viabilidad.

“En el laboratorio y recurriendo al In Vitro las células madre espermatogoniales pueden ser transplantadas a los testículos de los machos receptores previamente despojados de sus células madre”, agregó.

Lo anterior significa en lenguaje criollo, que un toro común y corriente puede engendrar hijos de un gran reproductor.
Vaya, vaya.

Autor: MARCO A. RODRÍGUEZ PEÑA
FUENTE: www.vanguardia.com

La mejor explicación para lo que estamos viviendo

Afrontar la crisis con inteligencia emocional

No es hacer como el avestruz, escondiendo la cabeza, sino usar la inteligencia para afrontar situaciones en las que no podemos influir en forma directa.

Hubo una vez un ciudadano que vendía unas ricas hamburguesas en las inmediaciones de un camino muy transitado. Estaba muy ocupado con su trabajo y por lo tanto no oía la radio, no leía los periódicos, ni veía la televisión. Un día vio que el terreno contiguo se alquilaba y decidió agrandar su negocio. Las ventas aumentaron considerablemente y como tenía tanto trabajo le pidió a su hijo que estudiaba en la Universidad que lo ayudara. Al llegar este le dijo:

"Padre, ¿No escuchas la radio, ni lees los periódicos? Estamos atravesando una crisis muy grave a nivel global. El padre pensó: "mi hijo estudia en la Universidad, lee la prensa, ve la televisión y escucha la radio. Debe saber lo que dice". Entonces compró menos pan y menos hamburguesas Renunció al terreno que ampliaba su local, con el fin de eliminar gastos. Y las ventas empezaron a disminuir día a día. Al ver esto le comentó a su hijo: "Tenías razón, ahora me doy cuenta de la crisis que estamos atravesando”

Si observamos los hechos que nos muestran los medios podemos concluir que el mundo está atravesando una crisis a nivel global. Y considero que esto es algo que no está dentro del área de lo que podemos controlar.

Sin embargo la tendencia es que a mayor crisis las personas buscamos mayor información, con lo cual aumentamos nuestra preocupación, aumentando nuestras dudas, exacerbando nuestros miedos y ampliando la sensación de incertidumbre. No sabemos lo que va a ocurrir y como queremos controlar la situación (perder lo menos posible) nos ponemos monotemáticos, lo que hace que la misma empeore.

El Dr. Stephen Covey en su libro " Los siete hábitos de la Gente altamente efectiva" menciona como la ZONA DE PREOCUPACIÓN y la ZONA DE INFLUENCIA trabaja sistémicamente.

Y en la medida que nos enfocamos en lo que no depende de nosotros y no podemos cambiar aumenta nuestra preocupación y la manera de disminuirla es enfocándonos en lo que sí puede ser cambiado con nuestra acción.

Lo que la oruga interpreta como la crisis final de su vida, es lo que en términos reales nosotros llamamos mariposa.

Lo que a veces olvidamos ver en medio de este caos, es que las crisis financieras no sólo atacan las economías de los países sino que también quebrantan nuestro cuerpo, deprimen nuestros pensamientos y atentan contra nuestra calidad de vida.

Y estas si son áreas sobre las que sólo nosotros podemos trabajar y es nuestra responsabilidad cuidar.

Por lo tanto considero que hay algo que si podemos hacer y que si depende de nosotros: Cuidarnos dentro de este caos. Yo acepto el caos, pero no se si el caos me acepta a mi. Las personas mas exitosas nos caracterizamos por tener un plan B. - James York.

Decía Albert Einstein que la crisis es la mejor bendición que puede sucederle tanto a las personas como a los países ya que la misma trae desarrollo personal y progresos. Consideraba que la creatividad nace de la angustia, como el día de la noche oscura y que es en la crisis que aparecen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Explicaba que quien supera una crisis, se supera a sí mismo sin quedar "superado". Indicaba que sin crisis no hay desafíos y sin desafíos la vida se transforma en una rutina que se va convirtiendo en una lenta agonía. Citaba que sin crisis no hay méritos y es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno. Sin embargo también decía que hablar de crisis es promoverla y sugería que en lugar de apuntar a ella, trabajemos duro para acabar de una vez con la única crisis que amenaza nuestras vidas, que es la tragedia de no querer luchar por superar las crisis que nos tocan vivir.

¿Cuál podría ser tu oportunidad dentro de esta crisis?

¿Cuál podría ser el aprendizaje que te deje?

¿Cuáles los desafíos que te presenta?

¿Qué habilidades te impulsa a desarrollar?

Nuestra Era de Confusión radica en tratar de resolver hoy problemas con las herramientas que nos quedaron de ayer - Marshall Mc Luhan.

Dado que nos dimos cuenta que no nos sirve enfocarnos en las cosas que no podemos cambiar ¿Cuáles serán las que si podemos?

- Reconocer que para no equivocarnos necesitamos mantener la calma.

- Podemos hacer foco en otros temas.

- Si no sabemos qué hacer, podemos no hacer nada y postergar las decisiones.

- Dedicarle más tiempo a los afectos.

- Ampliar los tiempos de recreación y descanso.

- Practicar deportes.

- Aumentar la actividad física y el cuidado del cuerpo.

- Hacer ejercicios de relajación y meditación.

- Tomar contacto con la naturaleza.

- Meditar.

- Leer material que nos distraiga del tema.

Y no nos olvidemos que:

Esto también pasará

FUENTE: Americarne

Argentina ante una gran paradoja

Los acontecimientos por los que está atravesando Argentina actualmente impulsan mi necesidad de reflexionar por qué estamos como estamos.

Escuchamos en forma constante que dos modelos de país están en pugna, cada uno con una visión diferente sobre la realidad.

La razón nunca es completa como tampoco la verdad es absoluta y unilateral. Construir desde el disenso, la discusión y el análisis no debería ser contraproducente ni perjudicial para el país, todo lo contrario.

Somos testigos de los mercados y oportunidades que vemos desaprovechar y de sus consecuencias económicas para con la Nación toda. Ahora, ¿quiénes son responsables por estas pérdidas?

Creo que todos. La sociedad en su conjunto. El campo, la industria, el comercio, el Gobierno, etc. La responsabilidad es compartida, tanto por acción como por omisión.

Cortar una ruta, interrumpir el tránsito de otra persona, mercaderías, bienes, es algo por lo menos reprochable en una sociedad civilizada. El tomar de rehén al ciudadano en un piquete estimo no solucionará nuestros problemas estructurales. Tiene que surgir otra alternativa. Debe haber otro camino.

Ser solidarios en las ganancias pero no en la pérdidas de los sectores productivos tampoco es una opción constructiva por parte de los gobernantes de turno. Además, el sistema de reintegros y/o subsidios hacia la producción primaria no hace más que poner en riesgo la voluntad de producir por y para el país, ya que los tiempos de esta modalidad burocrática son diferentes de los tiempos que el beneficiario necesita.

¿Quién tiene razón? ¿Qué argumentos son más válidos o importantes?

Seguimos encerrados en nuestra propia necedad, inmadurez e intolerancia. Tenemos inmensos recursos, tanto humanos como productivos, para lograr posicionar a nuestro país en un lugar de privilegio dentro del contexto mundial que nos toca vivir.

¿Qué nos falta para articular el andamiaje? ¿Cuál será el motivo oculto de divorcio entre los sectores que conforman nuestra sociedad?

Apelemos a la razón, a la buena voluntad y al sentido común para encontrar una salida consensuada, donde cada parte ceda un paso y la Argentina pueda empezar a caminar escalón por escalón, que es, en definitiva, lo que todos queremos y nos merecemos.

Autor: Carlos Lowenstein.